5月18日，大連船舶重工集團有限責任公司為新加坡太平船務(wù)公司建造的4250箱集裝箱船44號船簽字交工，這是大船重工今年以來(lái)交工的第16艘船，平均每月交工船舶3艘以上。

      今年以來(lái)，大船重工深入貫徹集團公司第十一次工作會(huì )部署，全面落實(shí)六大專(zhuān)題研討成果和應對金融危機十大舉措，以“研、銷(xiāo)、控；新、細、重”為工作重點(diǎn)，努力提升企業(yè)軟實(shí)力，堅定信心，主動(dòng)作為，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。目前，大船重工繼續狠抓精細策劃，加強管理，靈活應對生產(chǎn)高峰，加強基礎性質(zhì)量管理工作，努力提高管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，全力沖刺“雙過(guò)半”。

      2010年，大船重工生產(chǎn)總量達到歷史最高峰。公司及早做好各項準備及策劃工作，充分發(fā)揮現有資源效能，不斷提高資源利用率，通過(guò)周密策劃，使現有及新增資源及早達到和超過(guò)規劃能力，并最大限度壓縮外協(xié)外擴工作量。提高生產(chǎn)管理體系的柔韌性和靈活性，加強對各工序負荷的控制，嚴格按計劃拉動(dòng)安排生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)的均衡有序。同時(shí)要求生產(chǎn)技術(shù)準備部門(mén)提高服務(wù)支持水平，超前策劃、提前落實(shí)計劃、細化計劃，推進(jìn)CIMS系統的應用，按照JIT的思想實(shí)施配送，并不斷提高配送的準時(shí)性、及時(shí)性和完整性，大大提高了生產(chǎn)效率。

      大船重工充分認識到?jīng)]有質(zhì)量保證就沒(méi)有生產(chǎn)進(jìn)度的硬道理，真正把質(zhì)量視為企業(yè)的生命。公司依靠設計水平的不斷提高、生產(chǎn)體系的不斷完善、對生產(chǎn)人員管理的不斷深入、工藝設備的不斷改進(jìn)、質(zhì)量檢驗能力和方法的不斷提高，推動(dòng)質(zhì)量管理工作持續改進(jìn)。通過(guò)全面實(shí)施質(zhì)量區域網(wǎng)格化管理和質(zhì)量確認實(shí)名制，落實(shí)質(zhì)量責任，提高質(zhì)量管理體系運行的有效性和質(zhì)量執行力，加強基礎性管理工作，嚴格工藝紀律，真正做到全方位、全過(guò)程地加強質(zhì)量控制，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量的雙提高。